많은 경우 직원들은 회사가 게시하는 것

많은 경우 직원 역할지원을 하다

많은 경우 직원

마찬가지로 원격 작업에 대한 LinkedIn의 데이터(명시적으로 원격으로 레이블이 지정된 위치
또는 하이브리드 역할을 포함하여 ‘재택 근무’와 같은 관련 키워드가 포함된 작업)에 대한 데이터는
지원 수의 극적인 증가를 보여주었습니다. 전염병이 시작된 2020년 3월에 유료 원격 작업은
유료 비 원격 작업보다 지원 비율이 1.8배 증가했습니다. 2022년 3월에는 이 수치가 2.6배로
높아졌습니다. 원격 역할의 수가 증가하더라도 이러한 작업에 대한 지원자의 수를 따라가지 못했습니다.

LinkedIn의 데이터 커뮤니케이션 관리자인 Mary Kate Fields는 “여기서 핵심은 원격 작업에 대한 공급과 직원의 수요가 모두 지난 2년 동안 빠르게 증가했지만 수요는 더 빠르게 성장했다는 것입니다.”라고 말합니다.

많은

‘좀 줘야 할 것 같다’

물론 원격 근무 옵션이 여전히 존재하지만 특정 직업의 특정 산업은 근로자가 작업을 수행하는 위치에 대해 고용주가 기꺼이 얼마나 유연한지와 많은 관련이 있습니다. LinkedIn의 데이터와 LinkedIn의 수석 이코노미스트인 Karin Kimbrough에 따르면 여행, 소매 및 건설과 같은 제한이 완화되면서 대면 시간이 점점 더 중요해지는 경우가 특히 그렇습니다.

채용 컨설팅 회사인 Robert Half의 영국 기술 솔루션 이사인 Oliver Price는 이 분야가 얼마나 많은
근로자가 위치에 따라 유연하게 배치할 수 있는지에 영향을 미친다는 데 동의합니다. 그는 기술이
좋은 예라고 말합니다. 노동 시장은 개발자와 같은 직업에 대해 여전히 경쟁이 치열하기
때문에 근로자는 원하는 원격 근무를 위해 압력을 가할 여유가 있습니다.

“[고용주가] 구인 요청을 받았고 적합한 사람을 고용하는 것이 엄청나게 어려웠고 적합한 사람이 나왔지만 개인적인 상황이 약간 다르다면… 최소한 그 점을 고려해야 합니다.”라고 그는 말합니다. 즉, 일부 근로자는 자신의 재능을 활용하여 보다 바람직한 원격 근무 방식을 확보할 수 있는 위치에 있을 수 있습니다.

궁극적으로 구직자들이 조금 더 타협해야 하는 것을 보게 될 것이라고 생각합니다 – Karin Kimbrough
그러나 대규모 구조조정이 계속됨에 따라 보다 유연한 숙박 시설을 찾는 근로자가 주로 주도함에 따라 일부 구직자가 자신의 옵션에 실망할 수 있는 것이 현실입니다. Kimbrough는 고용주의 3분의 1만이 원격 근무를 전혀 제공하지 않는다는 사실을 기억하는 것이 중요하다고 말합니다.

그러나 한 가지 주의할 점은 다소 “숨겨진” 원격 역할입니다. Adrjan은 구인 목록에 명시적으로 광고되지 않더라도 위치 유연성을 협상하고 개인적인 편의를 제공하려는 일부 회사가 있을 수 있다고 설명합니다. 결국 고용주는 인재를 채용하고 유지해야 하며 그렇게 하기 위해 약간의 노력을 기울여야 할 수도 있다는 것을 이해해야 한다고 Price는 덧붙입니다.